采购外购流程如何写

采购外购流程可以按照以下步骤进行撰写：

一、采购需求分析

1. 确定采购需求：根据生产、经营、研发等部门的实际需求，确定采购物资的种类、数量、质量要求等。

2. 制定采购计划：根据采购需求，制定采购计划，明确采购时间、预算等。

二、供应商选择

1. 供应商信息收集：通过市场调研、行业推荐、内部推荐等方式，收集潜在供应商信息。

2. 供应商评估：对收集到的供应商信息进行评估，包括生产能力、产品质量、价格、信誉、售后服务等方面。

3. 确定供应商：根据评估结果，选择合适的供应商进行合作。

三、签订采购合同

1. 合同条款制定：根据采购需求、供应商报价、双方协商等因素，制定合同条款。

2. 合同审核：对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规。

3. 签订合同：双方代表签订采购合同。

四、采购订单管理

2. 订单审核：对采购订单进行审核，确保订单内容与合同一致。

3. 发送订单：将审核通过的采购订单发送给供应商。

五、采购执行

1. 供应商生产：供应商根据订单要求进行生产。

2. 物资运输：供应商将生产好的物资按照约定时间、方式运输至采购方。

3. 验收：采购方对到货物资进行验收，确认物资质量、数量等符合要求。

六、采购结算

1. 结算申请：采购方根据合同约定，向供应商提出结算申请。

2. 结算审核：对结算申请进行审核，确保结算金额准确。

3. 付款：按照审核通过的结算申请，向供应商支付货款。

七、采购评估与改进

1. 采购效果评估：对采购过程、结果进行评估，包括成本、质量、供应商满意度等方面。

2. 采购问题分析：针对采购过程中出现的问题，分析原因，制定改进措施。

3. 优化采购流程：根据评估结果和改进措施，优化采购流程，提高采购效率和质量。

以上是采购外购流程的基本步骤，具体实施时，可根据企业实际情况进行调整。