猿创说：拉拉公园是基于全球地理位置的专属拉拉交友的app。自2014年底获薛蛮子投资后，拉拉公园喜讯不断，今年年初又成为首批入选京东股权众募的企业，并实现超募。

　　拉拉公园不仅是中国最大的拉拉社区，同时还是美国和台湾地区排名第一的Lesbian App，其用户群体更是扩展到日本和东南亚地区。拉拉公园在国际化上远远领先于同类竞品。

　　作为Les社交的领军人物，拉拉公园的创始人廖卓营是个不折不扣的技术直男工程师。中国人民大学计算机专业毕业的廖卓营，曾在微软亚洲研究院和著名游戏公司Znyga担任软件工程师。

　　从两点一线的工程师到创始人，从技术男到粉红经济学先锋，再从国内走向国际。“局外人”，廖卓营似乎一直在打破人们的认知。创始人廖卓营在接受猿创说采访时，分享了他的创业经历，下面为拉拉公园创始人廖卓营口述整理：

　　我在微软亚研院的时候，经常和朋友一起讨论创业的想法。因为有身边同事和朋友的影响，最早是从社交游戏入手，后来又作图片社交，再到Les社交，开始了自己的创业之路。

　　外企直男“跨界”创业的败与成

　　从微软出来后做的第一款产品叫猫眼图博，和Instagram很像，就是我和合伙人两个工程师做的。刚开始创业时没有人手，而自己又比较有技术基础，从最早用Java，C++、#C，到后来用Linux平台、CAS动画、开发IOS、Android应用，搞过很多技术，都是有因为创业或者工作需要，完全靠自学。那时Android市场也比较混乱，一款产品要上60、60个应用市场。所以几乎全部时间都用在产品开发、上线上。

　　猫眼图博做了一年左右失败了。现在回想起来，主要问题是花在扣技术细节的时间太多了。应该多出来见一见同行，用更多时间去思考产品大的方向和规划。比如我和合伙人为了一个技术问题可以争执很久，大家都觉的很累，但后来发现那却并不是产品成败的关键点。工程师可以自己开发产品，这当然是优势，但团队中也需要有人可以从技术细节中抽出来，对大方向多做思考。比如Facebook第一版就是Zuckerberg做的，但是他肯定也想到很多其他工程师想不到的东西。

　　猫眼图博后我在Znyga做了一段时间游戏开发，但对社交应用的兴趣和思考一直保持下来，我认为在一个垂直领域做社交是一个机会。在Znyga做全球的应用和游戏开发，让我有机会对海外应用开发的相关技术、产品、市场等问题有了实际操作的经验。当时选择Les社交这个国内相对冷门一点的社交领域，和当时所处的国际化环境也有关系。

　　从海外市场看到了这样的机会后，我们也做了一定调查，通过身边的圈内朋友确认，Les社交的需求没有很好的产品可以满足。而在产品研发是我们的优势，我们是有很好执行力的团队，所以在刚开始做拉拉公园时，我们非常自信，但第一次见投资人就被质疑不是圈内人，不可能做好Les社交。

　　在投资没有到位之前，有段时间是非常苦的阶段，当时也会想是不是没戏了。后来坚持下来主要还是想要做出这个产品，在没有任何结果的时候放弃是最容易的。既有一点盲目自信、又有一点骑虎难下，同时也有一种不做这个干什么的感觉，是一种很复杂的情绪。一直硬着头皮往前走，也觉的自己有点那种海盗气质，就想做点跟别人不一样的事。而且我也不在乎这个事情别人怎么看，真的是击中了人的需求，那么这个事情就可以去做。

　　工程师“跨界”CEO的舍与得

　　我是从今年1月份开始下决心不再担任工程师角色的。放弃自己心爱的开发工作也是一个坎，开始的时候不写代码会感觉怪怪的，好像一天没有干活似的。直到到几个月前我还在做工程师的工作，去写代码、改bug。我印象比较深的，有一次运营的同事和我说：“廖哥，你能不能招一个Android工程师，自己不写Android代码了吗？”她那边运营的工作和压力太大了，需要我去支持。之后我就下决心要花更多时间在整个公司的运作上。

　　这个过程会有阵痛，我一直很重视产品技术，也会担心别人干的不好。别人去做可能只有70%满意，但是还是交出去，再想办法用其他方法补救。我相信伙伴们会成长，一直不放心交给他，他就不会成长。

　　当角色从工程师转变为CEO后，我会花更多时间在产品、团队建设和融资上。为了不断了解用户需求，有时每天会跟几百个用户单聊。越对这个群体了解，就越能发现有意思的内容，比如我在微博上发现“国民老公郭碧婷”的热门话题（作者注：网友盛传郭碧婷出柜），还有“前国民老公王思聪”哭晕在厕所里，这是拉拉中间很有意思的话题，也会吸引到目标用户，因此我们就加上了LesPark的相关广告，现在在微博上搜索“郭碧婷”，就可以看到拉拉公园的相关推荐。

　　创业公司需要最优秀的人加盟，每招到一个优秀的人加盟，就感觉公司变了一个样子，感觉很爽。公司拿到天使轮的之后，我花了几个月时间才招到第一个Android工程师，之前所有的Android开发都是我自己开发，那个时候完全是忙不过来的状态。

　　同样改变的是我对融资的态度。之前我们是一直闷头做事情，两耳不闻窗外事，也不知道外面的资本市场发生了变化。之前都没有怎么见过投资人，到2014年6月才获得了天使投资。这一年中感觉节奏还是慢了很多，现在融资是我最重要的工作之一。这次参与京东股权众筹后，会有更好的基础来构建团队和推广产品。

　　拉拉公园的用户从国内“跨界”全球

　　我们从一开始创业就考虑要做海外市场：第一，是当时国内对Les社交的认同还没有现在那么强，法律法规还没有明确，因此开始创业时就有了在海外市场发展的打算。第二，我在Znyga做的就是全球的应用和游戏，也有一定全球化基础。第三，是在外企工作的时候，通过对海外市场及应用开发者的了解，我发现海外市场的垂直领域中，中国的应用开发者的勤奋和效率是很有竞争力的。

　　幸运的是，我们开始做拉拉公园的时候，Les社交产品主要是一些“圈内人”，而非专业的互联网公司在做，总体看当时市场上Les社交产品的体验都不是很好，迭代的速度也比较慢。当时无论是国外还国内，这个市场相当于是完全空白的，可以说我们选择了一个很好的切入点。

　　为了给全球各个地区的用户带来流畅的用户体验，拉拉公园在全球部署了多个节点，每个节点上都有相应的业务逻辑和缓存体系，在每个地区都会考虑到CDN加速，网络带宽的问题。我们也使用了很多框架，使得我们的体系更硅谷范。Instagram只有不到10个人的团队，我们的目标也是这样。目前这套全球多节点的技术体系现在还在不断发展和完善中，这里面还有很多有趣的技术工作。

　　设计一个社交产品给全球用户使用，现在也只有Facebook等等少数巨头可以做到，拉拉公园也在不断尝试。目前各个地区的社区内容是完全分开的，因为各个地区法律、习惯、文化都有差异。比如内容尺度问题，或者是民族情绪问题，中国用户可能不喜欢看见整屏的日文，日本用户可能也不喜欢看见整屏的中文。

　　现在拉拉公园在美国市场，台湾市场第一，特别是台湾我们第一的位置目前不可撼动。主要是靠用户的自然增长，口口相传。国外的户也有比较好的分享习惯，如果一款软件的体验是不错的，她们很愿意分享到Facebook上，这样就形成了自然的口碑积累。

　　题图：拉拉公园团队，一群技术宅们

　　尾图：创始人廖卓营在2015年蛮子投资年会签名板前

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