华为皮套模式是什么

华为皮套模式，是指华为公司的一种组织管理模式。这种模式的核心在于将公司的核心业务与一些非核心业务分离，形成一种类似于“皮套”的结构，即核心业务作为“皮”，而其他业务作为“套”。

具体来说，皮套模式包括以下几个特点：

1. 核心业务聚焦：华为将资源集中投入到核心业务领域，如通信设备、智能手机等，以保持其在这些领域的竞争优势。

2. 非核心业务剥离：对于一些非核心业务，华为选择剥离或者合作，以减轻公司负担，集中精力发展核心业务。

3. 专业化分工：华为鼓励内部各业务部门专业化分工，提高效率，降低成本。

4. 生态合作：华为通过与其他企业合作，构建一个开放、共赢的生态系统，共同推动行业发展。

5. 灵活调整：华为根据市场变化和自身战略需要，灵活调整业务结构，以适应不断变化的市场环境。

皮套模式有助于华为在激烈的市场竞争中保持灵活性和适应性，同时也为公司提供了更多的成长空间。