smart原则案例？smart制定目标举例

大家好，如果您还对smart原则案例不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享smart原则案例的知识，包括smart制定目标举例的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

绩效指标设计如何遵循SMART原则

先看什么是SMART原则，包括五个方面，具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的。题目问的是如何遵循，所以我们就不讲为什么需要遵循的问题，只说一些方法、技巧和原则。

1、具体的：

所谓具体性，是指绩效指标需要有明确的指向和程度要求。

一般而言，对于定量指标，通过目标值的设置，指向和程度要求不会存在太大的问题，但是很多人容易忽视得分计算逻辑的问题，导致一些啼笑皆非的问题。

例如某公司今年的利润目标要求实现扭亏为盈，定下了盈利1元的目标。如何实际值/目标值*100来计算得分的话，如果最终亏损了1块钱，虽然比去年亏算1000万已经好很多了，但得分会是-100分，与业务实际就会不符了。所以，一般我们都推荐设置三个目标值，分别是否定档、目标档和奋斗档，按三个区间线性计算得分，就会避免此类问题。

而对于定性指标，在具体性方面就很容易出问题，举个例子：如果某个指标是完善绩效管理体系的话，其导向和程度要求就会很不明确，什么是完善，做到什么程度算完善，是永远都说不清的。相类似的表述还有“加强、提升、强化、改进”等等。但是如何改成“实现绩效评价制度全员覆盖”，这个目标机会清晰、明确的多。

2、可衡量的

总体原则是能量化尽量量化，不能量化要准确描述。

这里面需要注意一点，不是说量化了就一定有很好的可衡量性，对于单个量化指标，要观察指标表现与业务实际是否一致，是否能够逻辑自洽，是否有较好的代表性。否则就会出现虽然算分很容易，算出来的结果并没有用的情况。

量化指标除了指标本身，还需要关注的有目标值和评分逻辑问题，目标值一般情况下取预算值，但不绝对，可根据管理导向、管理目的进行相应调整，但要公平、合理。

对于非量化指标，可以采取标杆法、强制排名法、正态分布法、专家评价法、问卷调查等方法进行衡量评价。

3、可达成

对于绩效指标设计，一般通过同类、同岗位人员得分要符合正态分布原则，有70%左右的人能够达成目标为标准。如果过于宽松，则失去考核性，导致骄傲自满，不利于发现问题和驱动改进；过于严苛则会导致被考核者放弃努力，自暴自弃，同样不利于企业整体目标的达成。

4、相关性

我们知道，绩效指标一般来自于三个方面，首先是公司战略与经营目标自上而下的分解，第二是基于职责、流程的补充和细化，第三则来自于内外部客户的反馈和期望。

在指标分解的时候，我们往往容易犯的错误是指标缺乏有效的分解，出现大量的共担指标，这种情况下就不够具体，指标表现与个人没有太大的关系。为了解决这个问题，我们公司曾经规定，任何情况下不允许出现共担指标，比如总经理担收入指标，销售总监担销量指标，哪怕是常务销售副总监，都不能直接担销量指标，而应该根据自身职责进一步分解。

在确定绩效指标时，该指标应主要由被考核人影响，并在其职责中占重要权重，如果指标表现与个人工作结果关系不密切，则不应纳入使用。

5、时间限制

这个一般不会出问题，不再赘述。

如何用SMART原则创建项目目标

SMART原则有哪些？（换个实现个人目标的问题）

我们在各个领域都会听到SMART原则。近年来SMART法似乎风靡全球。那么，什么才是SMART原则，它包括了哪些内容，我们应该如何运用呢？

SMART原则在本质上是一项时间管理工具，可以帮助我们树立清晰可测量的目标。让梦想照进现实的第一步也正是要树立清晰可测量的目标。

SMART原则中的各个字母代表的含义分别如下：

S-目标必须是具体的

M-目标必须是可以衡量的

A-目标必须是可以达到的

R-目标是要与其他目标具有一定的相关性

T-目标必须具有明确的截止期限

例如，我们想要写一本书，那么我们需要回答这些问题：

1.S：我要写一本什么样的书？

2.M：需要达成那些指标才算是成功地写出了书？

3.A：我可以达到这个目标吗？

4.R：我写书的目的是什么？

5.T：我打算在哪些时间节点完成哪些任务？

明确了目标之后，我们再用思维导图来梳理计划。

首先，列出写书需要考虑哪些因素，在针对每个因素进行头脑风暴，然后对头脑风暴出来的成果进行删减，做成思维导图；

做完思维导图后，再用甘特图在管理写作工作中各个项目的时间节点和进度，列出具体事项和起止时间，总体把握各个项目的进展；

最后，利用九宫格来掌握工作与生活的平衡。在九宫格正中间写下最终目标，在生育的八个格子中分别写下心灵、事业、微梦想、健康、情感、心智、财务和家庭，对九宫格中的各个目标用甘特图和思维导图去梳理，将目标逐个击破。

进行数据目标拆解遵循的原则

根据主流的管理学知识，目标拆解应该遵循三大原则，分别是SMART原则、方向统一原则、进度统一原则。

一、SMART原则

SMART原则用于将目标按照一定的规范拆解，按时间、粒度、实体等维度拆分成一个个子目标，达到将目标大而化小，由难变易。

二、方向和进度统一原则

方向和进度统一原则讲述了如何协调完成各个子目标，指明了目标达成的路径。

smart法则有哪些

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

什么是Smart原则目标管理Smart原则是什么意思

SMART原则其实是五个英文字母的开头，分别是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）

1.绩效指标必须是具体的（Specific）

2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4.绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）

这是目标管理的概念之一，非常有用啊！另外再配合上时间管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望对你有用哦，更具体的信息你也可更深入做查询和了解。

s法则是什么意思

s法则是指SMART法则，中文名SMART原则。

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。