年工作计划怎么表

年工作计划表的制定要点：

明确工作目标

　　首先要确定年度的总体目标，这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（ ART 原则）。

分解工作任务

　　将大目标分解为具体的小任务，每个任务都要有明确的责任人、时间节点和预期成果。

制定时间安排

　　为每个任务分配合理的时间，按照季度、月度甚至周度来规划进度。

评估资源需求

　　包括人力、物力、财力等方面，确保有足够的资源支持工作的开展。

设定风险预

　　预测可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施。

定期审查与调整

　　按固定的周期（如每月或每季度）对工作计划进行审查，根据实际情况进行调整和优化。

　　例如，如果您是 岗位，年度目标可能是达到一定的 额。分解任务可以是每月开发新客户数量、完成的 订单数等。时间安排上，第一季度重点拓展市场，第二季度巩固客户关系等。评估所需的 、宣传费用等资源。考虑市场变化等风险，制定备用 策略。定期回顾 业绩，调整 重点和方法。

　　总之，年工作计划表要全面、细致、具有可操作性，以指导全年工作的顺利开展。