怎么做停车场绩效考核表

停车场绩效考核表的 方法：

　　一、明确考核目标

确定绩效考核的主要目的，例如提高服务质量、增加收入、优化停车场管理等。

　　二、确定考核指标

　　1. 车辆停放效率：包括平均停车时间、车位周转率等。

　　2. 服务质量：如客户投诉率、满意度调查结果。

　　3. 收费管理：收费准确率、欠费追缴情况。

　　4. 安全管理： 发生率、设施维护状况。

　　三、设定权重

根据各指标的重要性，为不同的考核指标分配相应的权重。

　　四、制定评分标准

　　对每个考核指标制定详细的评分标准，例如：

　　车辆停放效率：车位周转率达到[X]次/天为优秀，[X - Y]次/天为良好等。

　　五、考核周期

　　确定合适的考核周期，如月度、季度或年度。

　　六、数据收集方式

　　明确如何收集相关数据，如通过 记录、人工统计、客户反馈等。

　　七、考核人员

　　确定负责考核的人员，确保考核的公正性和客观性。

　　八、结果应用

　　将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工提升绩效。

　　在 绩效考核表时，要结合停车场的实际情况和管理需求，不断优化和完善，以确保其有效性和可操作性。