物流是干什么的

物流是干什么

物流涵盖了用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装以及情报信息处理等众多环节。这些环节相互配合，以满足用户的特定需求。

物流是指物品从供应地向接收地进行有效移动的过程，包括运输、储存、包装、配送等多个环节。物流是供应链的重要组成部分，其目的是为了满足客户的需求，通过一的活动，如预测、处理、安排、保管、调度、信息的传递等，将商品从供应商转移到最终消费者手中。

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、包装、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等环节。物流工作的主要目的是在满足客户需求的前提下，以最低的成本实现商品的有效流通和存储。

物流技术是指流通技术或物资输送技术。它和生产技术不同，生产技术是为生产某种产品，为提供有形物质的技术；而物流技术是把生产出的物资进行移送、储存，为提供无形服务的技术。物流技术水平的高低直接关系到物流活动功能的完善和有效的实现。

物流是所货品运输的。物流的工作内容是用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息等。物流从供应开始经各种中间环节的及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。

物流到底是干嘛的!

物流是指为了满足客户需求，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息从商品产地到消费地的全过程计划、实施和管理。物流主要包括商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。

物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。

物流，我认为它就是两点：第一，它就是企业的管理革命；第二，它就是速度。 那么为什么说它是企业的管理革命呢？因为不管谁，要搞现代物流，一定要搞流程再造，一定要革自己的命。革什么命呢？就是把原来的组织结构，那种直线职能式的金字塔的结构改革为扁平化的组织结构。这对企业来讲，是一场非常痛苦的革命。

工厂物流科的主要职责是管理和优化原材料、零部件以及成品的存储、搬运和运输。具体来说，就是确保所有购入的原材料和零部件能够顺利入库，并妥善保管，以便随时满足生产需求。与此同时，物流科还要负责将生产出来的产品及时准确地运输到指定的物流中心、工厂仓库或其他相关工厂，确保产品的顺利流通。

在我国标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

现代物流，即ModernLogistics，是一种集成式的管理方式，它将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来。其目标是通过优化这些环节，尽可能降低物流的总成本，同时为客户提供更加优质的服务。