骨干会议怎么主持

　　以下是主持骨干会议的一些要点：

充分准备

　　在会议前，明确会议的目的、议程和时间安排。收集相关资料，提前通知骨干成员，让他们有时间准备。

开场致辞

　　会议开始时，热情欢迎参会人员，简要介绍会议的主题和重要性，营造积极的氛围。

把控流程

　　按照预定的议程进行，确保每个议题都得到充分讨论，控制好时间，避免某一议题占用过多时间。

鼓励参与

　　引导骨干成员积极发言，鼓励他们分享观点和经验，认真倾听每个人的意见，不打断或批评。

总结归纳

　　在讨论过程中，及时总结大家的观点，确保共识清晰。

解决问题

　　对于提出的问题，共同探讨解决方 ，明确责任人和时间节点。

记录纪要

　　安排专人记录会议的主要内容、决策和行动事项。

结束会议

　　对会议进行简要总结，感谢大家的参与和贡献，明确下一步的工作方向。

　　总之，主持骨干会议需要清晰的目标、良好的沟通技巧和有效的时间管理，以确保会议高效、有成果。