施工成本管理时间范围

施工成本管理的时间范围通常从项目启动到项目结束，具体可以分为以下几个阶段：

1.项目前期准备阶段：

-成本估算：在项目初期，根据项目需求、技术方案等对项目成本进行估算。

-成本预算：根据估算结果，制定项目的成本预算，包括直接成本和间接成本。

2.项目实施阶段：

-成本控制：在项目实施过程中，对实际发生的成本进行控制，确保项目成本在预算范围内。

-成本分析：定期对成本进行统计分析，分析成本超支或节约的原因，并提出改进措施。

3.项目验收阶段：

-成本结算：在项目验收时，对项目实际发生的成本进行结算，与预算成本进行对比。

-成本审计：对项目成本进行审计，确保成本的真实性和合规性。

4.项目后期阶段：

-成本分析报告：对项目成本进行总结，分析成本管理的成功经验和不足之处。

-成本改进措施：根据成本分析报告，提出改进措施，为后续项目提供参考。

综上所述，施工成本管理的时间范围大致包括项目前期准备、项目实施、项目验收和项目后期四个阶段。在整个项目周期内，成本管理贯穿始终，以确保项目成本在可控范围内。