建筑工程四控,三管,一协调是什么

建筑工程中的“四控、三管、一协调”是项目管理中的重要概念，具体如下：

1.四控：

-质量控制：确保工程质量达到设计要求和规范标准，通过施工过程中的检查、测试和评估来实现。

-进度控制：合理安排施工进度，确保工程按计划进行，包括制定进度计划、监控进度和调整计划。

-成本控制：对工程成本进行预算、核算和监控，力求在保证质量的前提下，实现成本的最优化。

-安全控制：确保施工过程中人员安全、设备安全，预防事故发生，符合国家安全生产法规。

2.三管：

-合同管理：对施工合同进行管理，包括合同签订、履行、变更和终止等环节，确保合同条款的执行。

-信息管理：对施工过程中的信息进行收集、整理、分析和传递，确保信息畅通无阻，为项目管理提供支持。

-资源管理：对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行合理配置和调度，提高资源利用效率。

3.一协调：

-综合协调：在施工过程中，协调各方关系，包括与业主、设计单位、监理单位、施工队伍等之间的沟通与协作，确保工程顺利进行。

这四控、三管、一协调是建筑工程项目管理的基本内容，旨在确保工程质量和进度，降低成本，保障安全，实现项目的顺利实施。