pmc和跟单有区别吗

PMC（ProgramManagementConsultant）和跟单（OrderFulfillment）是两个不同的概念，它们在职责、工作内容和应用场景上有所区别：

1.PMC（ProgramManagementConsultant）：

-职责：PMC通常负责项目管理的整个生命周期，包括项目的规划、执行、监控和收尾。他们需要确保项目按照既定的时间、成本和质量标准完成。

-工作内容：这包括但不限于制定项目计划、管理项目团队、协调资源、监控项目进度、风险管理、沟通管理、变更控制等。

-应用场景：适用于大型、复杂的项目，如软件开发、基础设施建设、大型活动组织等。

2.跟单：

-职责：跟单员主要负责订单的处理和跟踪，确保客户订单的准确性和及时性。

-工作内容：这包括订单接收、录入、跟踪、处理客户查询、协调生产和物流等。

-应用场景：适用于销售、采购、物流等需要处理大量订单的领域。

总结来说，PMC更侧重于项目管理的整体规划与执行，而跟单则更侧重于订单的具体处理和跟踪。两者在职责和工作内容上有所不同，但都是为了确保业务或项目的顺利进行。