供应商管理是由采购部编辑还是质量部编辑

供应商管理的管理有哪些?

1、后援服务则关注零星订货的保证以及配套服务能力；人力资源则包括经营团队和员工素质；现有合作状况则考察合同履约率、年均供货额外负担和所占比例、合作年限以及合作融洽关系。

2、对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或定期进行质量检查。定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查，减少对个别供应商的依赖，分散采购风险。制定各采购件的验收标准与供应商的验收交接规程，对供应商进行业务指导和培训。

3、如××员\x0d\x0a工出于个人利益向供应商索要或利用权力压制供应商的正常合作，请直接向稽核部反映。

4、供应商管理主要有以下几个重要方面：供应商准入与评估 这是供应商管理的首要环节。供应商准入需要经过严格的筛选和审核，确保其具备相应的资质和能力。评估包括对供应商的业绩、质量、交货期、服务等方面进行全面评价，以确保其能满足企业的采购需求。

5、供应商管理原则与 采购部或配套部主导供应商管理，生产、财务、研发等提供支持与配合。 与选定供应商签订长期供应合作协议，明确双方权利与义务、互惠条件。 依据供应商信用等级实施差异化管理，定期评估供应商表现，不合格者解除合作。

6、供应商管理评审小组是的最高权力机构，负责表决审批供应商管理、策略、材料价格等。设专职组长一名，其余为成员。组长全面负责供应商管理工作，由高层兼任。审计人员负责市场调查，监督采购人员的廉洁工作，确保采购业务与评审决议相符。