工程每周例会怎么开

以下是关于如何开工程每周例会的一些要点：

**一、确定会议时间和地点**

提前规划好固定的会议时间和地点，确保参会人员能够提前安排好工作，准时参加会议。

**二、明确参会人员**

包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等与工程相关的关键人员。

**三、准备会议资料**

项目经理应提前准备好上周的工程进度报告、问题清单、资源分配情况等相关资料。

**四、设定会议议程**

1. 上周工作总结：各部门汇报上周工作完成情况、遇到的问题及解决方案。

2. 本周工作计划：阐述本周的工作任务、目标和计划。

3. 问题讨论与解决：对未解决的问题进行深入讨论，共同寻找解决方案。

4. 资源需求与协调：提出资源需求，协调资源分配。

5. 风险评估与应对：分析可能出现的风险，制定应对措施。

**五、控制会议时间**

一般控制在 1-2 个小时，避免过长导致效率低下。

**六、做好会议记录**

详细记录会议讨论的内容、决策和任务分配，便于后续跟进和查询。

**七、强调会议纪律**

要求参会人员将手机调至静音或关机状态，专注于会议内容。

**八、跟进会议决议**

在下次例会前，对上次会议决议的执行情况进行检查和反馈。

通过以上步骤，可以使工程每周例会高效、有序地进行，推动工程项目顺利开展。