共享单车无疑是当下互联网最热的风口之一，但也不是谁都能玩转的。

　　这不，这边摩拜单车刚拿到腾讯领头的6亿美元E轮融资，那边悟空单车上线仅5个月就宣布停运，成为行业首家彻底退出的企业。

　　悟空单车创始人雷厚义是怎么被卷入进这个风口的？有哪些心路历程？又有哪些血淋淋的教训？一起去听听他是怎么说的~~

　　我喜欢赌，而且只赌大的

　　一年前，我有了做共享单车的想法。

　　彼时，我是受到了两点启发：一是之前的项目资金链断裂，没钱打车，于是经常步行跑业务，但效率很低，浪费时间。

　　二是在网上看到ofo的报道，觉得这是刚需，正好解决了三公里内出行的需求。

　　启动前，有人劝我说，摩拜和ofo的风头正劲，你做成的概率很小。还有人建议我做垂直领域，比如山地自行车或者景区单车。

　　但我喜欢赌，而且只赌大的。我自认为，既然能让一个公司起死回生，就有能力做好共享单车。

　　试水共享单车

　　12月9日，我们开始做APP，并用20天时间完成了开发。我们第一站选在了重庆，为什么在重庆？

　　一是大家都认为重庆是山城，不可能做共享单车。如果我们做的话，就很具传播点。

　　二是重庆是我们的大本营，战略意义大于实际意义，总不至于连大本营都不投放车辆。

　　我们的单车投放分两批。第一批是试探市场，第二批是让市场知道悟空单车，占领用户的心智，拿到门票。

　　第一批是在今年1月5日，投放了两三百辆，每辆车加运费大约250元，总计花费5万元左右。

　　第二批是在2月底，我们投放了一千辆单车。我们向天津的一个厂家下了一万辆订单，交了30%的定金。这批车成本高很多，每辆约750元，再加上锁和物流成本，总计800万元左右。

　　单车主要投放在大学城和白领聚集的写字楼，但这不是封闭环境，投放不久后就分散了。因为我们用的是机械锁，到后面车也不见了踪迹。

　　我们也开车去找，把车调配到人流量大的地方，但没用，第二天又散开了。这样反复几次，人工搬运维持了两周时间，发现效率太低，干脆放弃，打算下一批单车全部换上智能锁。

　　计划赶不上变化。我们的核心问题是供应链和融资，如果这些解决不了，就没资格去考虑运营问题。四月中旬，我判断这件事情做不成，一是融资没成功，二是合伙人模式也垮了。

　　6月，处理完各项事情后，我们发布了一个停止运营的通告。

　　悟空单车前后运营的四个月里，累积一万多用户，收了一百万押金。最高的时候，每天日活两三千。期初用户也付费，收了四五万元，后来就免费骑了。截止项目关闭，我们总计亏损300万左右。

　　合伙人模式的失败

　　对于小公司而言，共享单车行业很残酷，头部集中效应太严重，比如供应链资源、媒体资源。摩拜和ofo等形成了巨大黑洞，后起的单车品牌成长空间并不大，只能做一些小城市。然而，如果做不大，你也就没有存在的意义。

　　想打这场仗，首先得有钱。我当时在网上给真格基金等投资机构都发了BP，基本上无下文，有好几家也回了，但都觉得我们做成的希望渺茫。

　　当时，我们想到了一个解决方法，借鉴修高速公路的套路。过去，没钱修路就把路分成一段一段，让私人出钱修，然后让TA收10年的过路费。

　　于是，我们计划通过合伙人的方式来撬动市场，合伙人投入资金获得单车所有权。这也是我们和其他公司不一样的地方。

　　当时，我还很乐观，目标几十亿。但最终，意向投资金额只有三千万元，真正投进来的资金不到六十万。

　　合伙人模式之所以失败，关键问题在于，共享单车是个新事物，这相当于合伙人加盟，他们没信心。你自己验证不了的东西，他们肯定也在观望。而没有资金，我们也无法验证这个模式。

　　除了资金链，供应链也存在问题。共享单车到后期拼的是运营和产品，拿不到顶级的供应链资源，就意味着产品体验很难做好。我们拿不到，所以产品与摩拜的差距越来越大。

　　智能锁供应链也是个坑。重庆大多时候是阴雨天，智能锁电池最多能撑二十天。我们计划去研发智能锁，找了个研发团队，还开了场产品发布会。

　　然而，还没等到换锁，项目就停了。

　　教训与感悟

　　这次创业经历给了我几个血淋淋的教训。

　　第一，不要去追风口，追了也没用，小公司追不到。

　　第二，项目一定要能盈利。共享单车短时间内一定亏损，但你做一个项目，无论是拿投资也好，还是自己出钱，从模型上一定要跑得通，这很重要。

　　第三，你要有相应基因。比如做共享单车，你要有供应链的人加入，否则自己去搞，问题非常大。

　　第四，小公司还是适合小切口，形成独特价值。就像我们做共享单车，搞到最后连被收购的价值都没有。

　　你建了个碉堡，人家打不下来，才可能花钱并购你。人家如果打得下来，还并购你干吗？或者，这个行业发展迅速，老大老二势均力敌，你的选择成了决定性力量，这才有被收购的价值。

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