本期分享人：亚当·格兰特

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　　上一期，书单君和“书米”们分享了

　　《未来10年，你必须拥有的四种核心能力 》

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　　昨天这篇文章，已经被很多“书米”视作了个人发展的战略指南。

　　其实，比培养能适应时代的能力更牛的，是成为时代中的少数派——开创者。

　　发现了吗， 这个世界是被少数人改变的。

　　达芬奇、爱迪生、马丁·路德·金、埃隆·马斯克……这些人创造或引领了独一无二的东西，然后，他们成为了被模仿者。

　　书单君常常想，到底是怎样的思维特质，让他们脑袋里诞生了与众不同的奇思妙想？

　　前些天偶然间看到的一场TED演讲，终于解开了我的疑惑。主讲人是沃顿商学院的明星教授亚当·格兰特，他一直在观察创新者们的思维特质。

　　他发现，我们身上那些拖延、怀疑之类的臭毛病，创新者们也都有，但神奇的是， 这些毛病没有成为他们的阻碍，反而在一定程度上成就了他们。

　　这是怎么回事呢？

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　　七年前，我遇到了一个投资机会，这次经历彻底改变了我对于创新者的看法。

　　那时，一位名叫尼尔的学生找到我：“教授，我正与三个朋友创业，打算通过网上卖东西来扰乱一个行业。你愿意投资我们吗？”

　　愿景虽然不错，但我了解到，因为惧怕孤注一掷的风险，暑期时他们依然忙着实习，也不确定毕业后是否全职投入。他们仅把创业计划当作备选。

　　历经六个月，在公司成立的前一天，他们还没建立起能正常运转的网站。要知道，这个网站是公司全部的运营手段。

　　所以，目睹这一切的我拒绝投资。

　　这家公司就是 瓦比·帕克（Warby Parker）。他们通过网络销售眼镜，最近被知名杂志《快公司》评为世界上最创新的公司，估值超过十亿美金。

　　既然是那么有潜力的创业项目

　　为什么当时我错得那么离谱呢？

　　为了找出原因，我开始研究创新者这个群体的特质。

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　　创新者不墨守成规；

　　他们不仅有新创意，而且会用行动捍卫它；

　　他们勇于发声，推动世界的创新和改革；

　　你会想要在他们身上下注；

　　他们总是超乎我们的想象。

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　　今天，我想分享三件关于创新者的事情，希望你们能以此 识别创新者，并慢慢向他们看齐。

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　　创新者都会适度拖延

　　我错过瓦比·帕克的第一个原因，是因为 他们实在进展得太慢了。

　　与他们相反，我是一个提前症患者：截止日期前几个月，我就会有恐慌的感觉。

　　提前症令我在学术上如鱼得水，我一直对此很骄傲，直到几年前，学生吉哈跟我说：

　　的确，吉哈会拖欠论文，但她也极具创造力。

　　我指导吉哈做了个实验

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　　这是一项针对企业员工的问卷调查：让员工评价自己的拖延程度，同时，让老板对员工的创新程度打分。

　　结果显示

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　　等到最后一分钟的极端拖延者，贪图玩乐，以致没有任何新的主意；

　　仓促行事者总非常焦虑，也没有什么新颖的想法；

　　而处于两者中间的适度拖延者，拥有最高的创新评分。

　　为了验证这一点，我们做了第二个实验

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　　实验的主题是，构思一项新的商业创意。我们把参与实验的成员分为三大组：

　　第一组人被要求立刻开始思考；

　　第二组人要先玩5分钟“扫雷（电脑游戏）”才能开始思考；

　　最后一组人要先玩10分钟“扫雷”。

　　实验再次证明， 适度拖延者（被要求拖延5分钟的第二组）比其他两个群体， 创造性高16%：

　　这说明了一个问题

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　　当有些人被告知要去做一件事时，他们习惯于适度拖延。但在大脑深处，这个任务依然是活跃的，他们此时在酝酿。拖延让他们有时间去发散思维，以非线性的方式思考，得到意外的跳跃。

　　就像知名美国编剧、奥斯卡得主阿伦·索尔金所说的：

　　在后来的研究中，我发现 很多历史上伟大的创新者都是拖延者。

　　比如 达芬奇

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　　他在《蒙娜丽莎》上断断续续拖延了16年。这期间，光学研究分散了他的精力，却改变了他描绘光亮的方法，让他成为更好的画家。

　　又如 马丁·路德·金

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　　直到演讲前一刻，他仍在后台涂涂改改，没能完成最终版本的演讲稿。这让他得以 思考各种可能性，并即兴创作。

　　在演讲的第11分钟，他彻底放下未完成的稿子，说出那句改变历史轨迹的话：“我有一个梦想”。

　　这些研究让我发现

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　　当谈到生产力，拖延是一种恶习；

　　但对于创新，它是一种美德。

　　你从许多伟大创新者身上总能看到： 他们起步很快，但完成得很慢。

　　这让你怀疑他们是否在拖延，我就因此质疑过瓦比·帕克的创业团队。但我没意识到，他们拖延了六个月是为了去研究，如何让人们在网上买眼镜有舒适的体验感。

　　这个故事折射出： 先行者优势只是被过分神化了。

　　我们曾进行了一个关于超过50个产品品类的经典研究，研究结果是：

　　创造市场的 先行者，其失败率有47%；

　　改进者的失败几率只有8 %。

　　例如，在市场拥有Myspace和Friendster后，扎克伯格才去创办Facebook。而谷歌的创立，也在市场已有阿尔塔维斯（Altavista）和雅虎这些优秀的搜索引擎之后。

　　去改善其他人的点子显然要比无中生有地创作要容易得多。所以：

　　作为一个创新者，你并不需要是第一个。你只需是不同的、是更好的就行。

　　但行事拖延并不是我当时否定瓦比·帕克的唯一原因，他们的不自信也让我担忧。

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　　创新者总充满怀疑

　　其实，创新者也像其他人一样会感到害怕和怀疑，他们只是有不同的处理方法。这张图描绘了大多数人创新机制的运作方式。

　　创新过程中有两种怀疑

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　　一种是对自我的怀疑，自我怀疑使人思维停滞，无法前进；

　　一种是对想法的怀疑，对主意的怀疑可以加强活力，激励你去测试、实验、改善。

　　所以成为创新者的关键，其实很简单： 防止从步骤3跳到步骤4。

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　　不要说“我是废物”，而要说 ：“最开始草拟的总是垃圾，我只是还没完成。”

　　那要怎么完成一个创意呢？

　　你所用的网络浏览器上会给出一点提示

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　　我们的实验显示，使用火狐和谷歌浏览器的用户要比IE和苹果浏览器的用户更专注，他们任职的时间也长15%。

　　为什么？这与技术优势无关，实验中四种用户群体的平均打字速度和电脑水平是相近的。

　　关键在于你如何获取浏览器：如果你用本已安装妥当的IE和苹果，等于你接受了默认选项。但如果选择谷歌或火狐，你必须怀疑你的默认选项： “有没有其它选择？”

　　完成创意的关键，是要成为主动怀疑默认选项、寻找更好选择的人。

　　如果你在这方面足够优秀，就能以崭新眼光去打量此前已熟知的事物。

　　比如说编剧 詹妮弗·李

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　　她有一份剧本长期未能得到认可。一天她突然开始怀疑，此前把反派角色设定成邪恶女王是否合理。她重写了第一幕，把反派变成一个被折磨的英雄，引起了观众的共鸣。

　　结果，《冰雪奇缘》成为了最成功的动画作品。

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　　创新者拥有一堆糟糕的创意

　　创新者不仅会怀疑自己的想法，也会感到害怕，也恐惧失败。

　　但是与其他人不同的是，他们更惧怕不去尝试。因为他们清楚，从长远来看，我们最大的遗憾不是我们做了什么，而是我们没做什么。

　　举个栗子

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　　“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克

　　他管理的特斯拉是史上最成功的电动车企业，如今市值已高达约250亿美元。同时，他的太空探索技术公司SpaceX，则是世界上最有影响力的私人航空公司，多次改写人类太空史。

　　然而，埃隆一开始并不认为特斯拉会成功。在2015年SpaceX发射火箭前，他甚至觉得火箭不会抵达它的轨道，更不奢望成功回收。

　　看着特斯拉和SpaceX如今的成就，不禁让人感慨： 勇于尝试真是太重要了。

　　对于我们很多人而言，我们会因为怕麻烦怕失败不去尝试一些重要的主意。

　　事实上， 你并不会因为你的糟糕创意被记住。

　　很多人认为事情相反，但现实中， 创新者也有很多糟糕的想法。

　　再看看“发明大王”爱迪生

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　　你能想象吗，这个能把大人小孩一起吓死的恐怖娃娃，也出自发明大王之手。

　　但你只会在乎他设计的电灯泡，而不是这个糟糕的创意。

　　伟大的创新者，都曾有过失败的作品，因为他们是尝试最多的人。

　　有更多的产出，才能获取更大程度的多样性，更有机会发现真正创新的事物。

　　对于我们大多数人来讲，如果想变得更创新，就必须要想出更多的主意。

　　就像瓦比·帕克的创办者

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　　他们给公司命名的时候，试图找到独特、复杂而不含负能量的名字来打造自己的零售品牌。他们最终测试了超过2000种组合，才确定了“瓦比”和“帕克”。

　　综合上述，我们会发现 创新者和我们并没有什么不同。

　　他们也害怕、怀疑、拖延，有着糟糕的主意。不是“尽管”有这些品质， 而是“正因为”这些品质，他们才得以成功。

　　因此，当你看到有这些特质的人时，不要犯我曾犯过的错误， 不要放弃他们。

　　如果你拥有这些特征，那么恭喜你，同时 你不要把自己排除在创新者之外。

　　给大家三条建议

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　　1 迅速开始，慢慢完成，可以激发你的创造力；

　　2 你可以通过怀疑你的主意来激发你自己，拥抱对于尝试失败的恐惧；

　　3 你要先有很多糟糕的想法，才能得到一些好主意。

　　下面这两个 关于创新者的故事

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　　（点击下图，立即查看）

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　　本文由书单君据亚当·格兰特在TED的演讲编辑，循CC协议使用素材，转载请回复“转载”至后台。

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