项目管理体系通过项目分类分级计划管理绩效考核等手段，保证项目开发过程顺利，提高产出效率质量管理体系通过需求分类控制设计优化严格测试文档管理等手段降低质量风险，构建质量优势绩效管理体系结合任职资格行为准则关键绩效指标，保证人员能力提升流程规范化成本管理体系加强成本控。

IPD集成产品开发体系中的技术管理和平台管理分别如下技术管理 定义CBB即共用构建模块，是指在产品开发中可重复使用的标准化技术组件或模块 目的通过CBB管理，提高产品研发效率，缩短产品上市时间，同时降低研发成本 管理内容包括对CBB的识别设计开发测试验证存储维护和更新等全生命。

集中管理指的是在IPD管理体系中，由专门的项目管理团队负责协调和控制整个产品开发流程，确保资源的合理分配和任务的有效执行集成管理则是指通过标准化的工作流程和工具，实现跨部门跨地区的信息共享和同步操作，提高工作效率和减少沟通成本IPD管理体系强调跨团队协作，通过建立跨部门的沟通机制，促进信息。

首先，IPD视新产品开发为一项投资决策，通过预算进行项目管理在高科技行业中，新产品开发不仅是资金投入，更是关键资源的投入企业必须明智选择，因为每个决定都影响到利润和市场机会IPD通过阶段性的投资和决策优化，降低投资风险，即使失误也能最小化损失其次，IPD强调以市场为导向，明确新产品开发的。

随着时代的发展与进步，现在IPD在高度深度广度方面都得到了进一步的扩张与延伸，通过本人的学习与感悟，本人认为IPD体系是一整套以产品研发管理体系建设为基石的关于研发型组织的企业管理逻辑和智慧这个概念至少有三个层面的意思，其内容如下一IPD的基石和核心是产品研发管理体系，就像树的树干。

减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升建立CBB库，以重用减少开发时间建立分层分级的项目计划和监控流程建立开发规范，完善文档管理实施并行工程，产品开发和技术开发相分离，实现产品的异步开发模式 3 投资于不应投资的产品，浪费严重。