关注【中国餐饮酒店教育培训】，分享酒店智慧。

　　中成伟业酒店管理教育集团，是专门为高星酒店、大型餐饮集团提供管理咨询、教育、培训、顾问、菜品研发、书籍出版、酒店餐饮投资为一体的专业公司。

　　公司依托先进的互联网信息技术，依靠前沿的管理理念、一流的讲师团队丰富的培训经验、独特的培训方法、顶尖的管理专家、科学的管理体制，充分发挥专业影响的优势，通过整合酒店行业及餐饮行业的资源，建立起一个高效运作平台，使公司与企业、企业与顾客有机地结合在一起，形成崭新的运作模式。

　　公司服务内容涉及酒店管理的各个方面：经营理念、财务管理、人力资源、客房、前厅、厨房管理、餐饮营销、酒店设计等十多个项目。在培训行业发展日渐繁荣的今天，公司以其快速、新颖、全面、贴近客户等特点，深受广大酒店及其餐饮行业的推崇。

　　公司将利用最新的理念，结合当今的管理运作模式，将理论与实践有机结合，推出与时俱进的培训和管理模式，让公司与客户更加亲密接触，真正体验培训带来的实际效益。在整合各方力量，探讨和改善酒店管理培训的道路上，中成伟业酒店教育集团一直不遗余力，并显示出强大的影响力和号召力。

　　自成立以来已经和多家酒店和大型餐饮连锁企业达成共识并合作，吹响了中成伟业酒店教育集团进军管理培训的号角！

　　中成伟业酒店管理教育集团第一家公司创建于2009年

　　3月的天津，创始人周忠亭教授后来谈到选址的两大要因，一是积极响应国家建设环渤海经济区的战略，抢占先机；二是交通便捷、经济发达、餐饮酒店众多，前景广阔！

　　餐饮酒店风起云涌，企业培训方兴未艾，中成伟业

　　笑傲江湖，截止现在，中成伟业现已发展成为连锁直营化的餐饮酒店专业培训公司。

　　中成伟业建立：六大中心，十大部门，十大优势，强势领航中国餐饮酒店教育培训业！

　　五星会员全心服务，一次投资，受益终生；一朝会员，即可享受多对一专业化、平台化服务。

　　我们的信心来自于：

　　全国15家分部的实用课程支持;

　　全国领先精英汇聚的讲师团队;

　　全国二百多人的服务团队;

　　全国出版餐饮酒店书籍光盘最新最全的餐饮酒店教育培训公司。

　　与同行业比：

　　一.比集团功能：

　　中成伟业已形成

　　教育事业中心，

　　文化传媒中心，

　　连锁投资中心，

　　物流商贸中心，

　　人力发展中心，

　　财务运营中心六大中心；

　　附传媒中心组织架构图，看发展趋势：

　　传媒中心成立之后，可以及时报道最新活动资讯，把握餐饮酒店发展前沿趋势。同时可以根据中成伟业会员企业要求，编写企业家传记、人物专访、品牌宣传、酒店文化策划、微电影拍摄宣传、企业内刊、企业文化手册设计、活动策划、项目投资联姻等个性化、专业化、高端化、实用化、媒体化的服务。从中打造出一批类似于“海底捞”系列媒体宣传策划的经典案例，一本书一个策划案例可以强大一个企业，达到有口皆碑的效果，还愁没有客人光临吗？

　　中成伟业下设培训部、编辑部、影视部、市场部、广告部、讲师部、客服部、顾问部、菜品研发部、项目部等十大部门。

　　二.比课程总量，中成伟业单月公开课量超过众多其他公司一年课程总和；

　　三.比客户，中成伟业高级会员遍布全国，培训人次达20万之多；

　　四.比发展速度，中成伟业从09年一家教学部发展至今已达15家教学部，每年还在以2～3家新分公司的布局发展，同期全职教职工人数与综合能力位居同行业第一；

　　五.比品牌口碑，中成伟业45%的会员都来自老客户的推荐和转介绍；

　　六.比落地服务，

　　中成伟业会员专属学习顾问+强大的内训团队+丰富实用的公开课+网络商学院+理念前沿的传媒杂志书籍+权威高端光盘，立体化全方位多层次提供支持：

　　七.比投资价格，

　　我们至少会给您五种以上的选择，各项费用合理透明统一，我们会让您的投资提升五倍十倍甚至百倍的效益

　　八.比课质承诺，不满意（无效）退款;

　　九.比品牌，

　　中成伟业与北京大学联合成立餐饮酒店发展战略课题组定期在北大开课，金钥匙国际酒店管理学院中国区战略合作伙伴，各地餐饮协会多次邀请中成伟

　　业巡讲授课；

　　十.比社会责任感，中成伟业多次组织向儿童福利院捐款捐物、积极参与玉树雅安的抗震救灾等公益活动！

　　中成伟业立足实战实用实效，践行产业报国、教育兴企、搭建中国百强餐饮资源平台，承担培养餐饮酒店一流领袖重任。

　　您给我们一个机会，我们给您百倍的支持；

　　您让我们结识您一家，我们让您结识全国百强人脉！

　　【独特的中成伟业课堂“沉船”文化】：严明的纪律，树立地是严谨负责的工作态度！

　　什么样的体制与文化推动了中成伟业的发展壮大？

　　中成伟业拥趸众多，会员企业遍及全国，是什么吸引着他们，使他们心悦诚服、不断追随？

　　学员企业见证：

　　中成伟业精英讲师团队：（部分）

　　中成伟业核心体系课程 推荐：

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　　◆北大咨询班系列

　　◆菜品厨政系列

　　◆风暴例会、优质服务、三标财务系列

　　◆4D现场管理体系

　　◆薪酬绩效考核激励体系

　　中国的餐饮酒店必须建立八大体系，方能步入正轨，事业兴旺、发展长远，例如上文未提到的股权激励体系、连锁运营体系、产品质量稳定与菜品研发体系、人力资源规划体系等都是当今餐饮酒店健康快速发展的有力保障！

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索：中成伟业，忠诚创伟业，中成伟业人用自己的智慧与汗水承担起“产业报国、教育兴企、百强餐饮、助您卓越”的光荣使命！

　　欢迎餐饮界的朋友沟通交流；

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　　《中国好餐饮》杂志是为全国餐饮酒店业搭建学习交流平台的专业双月刊杂志。

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