我们身在职场多年的人经常会发现，我们一直在不断地提升自己，慢慢地走上管理队伍，但是想要进一步发展却很困难，经常有人会有一种怀才不遇的困惑，而在另一个层面来说，老板也经常不能发现下属员工的管理能力，总是出现有伯乐没有千里马，有千里时没有伯乐的状况。

　　那么到底我们自身的管理能力体现在哪里？老板又是如何发现你的管理能力的呢？接下来，我们一起来看看以下几点：

　　1、工作是否有重点，思路是否清晰。

　　现实的工作中，我们每个人的工作都不止一种，总有千丝万缕的杂事等着你，作为一名管理者，你是否能抓住重点，布置、指导和监督工作时思路是否清晰。往往在工作中，不能抓重点的领导时，总是眉毛胡子一把抓，经常让下属工作起来累，不知从何下手。并且思路不够清晰的领导人也不能很好地给别人人意见和建议，一般都是没有主见的，容易跟着别人的思路走。还有一些就是总想管，什么都想管，却什么也管不好。将帅无才，累死三军，你一句话，下面跑断腿也未必能把事做好。

　　所以，在成为一名优秀的管理者，一定要训练自己的的思维能力，思路要清晰，要能抓住重点，有较强的归纳的总结能力。

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　　2有没有强烈的目标和结果意识、

　　工作需要达到什么样的目标，达到什么样的结果，是一个优秀的管理者应具备的思考能力，我们作为管理者就是为了让每一项工作更能达到目标，达到我们想要的结果，所以一定要目标明确，以目标为向导，以结果为目标。因为有了目标的指引，我们工作起来才不会迷失方向，偏离正常的轨道。

　　3、善于总结和发现规律，具有超前意识，具有预判的能力

　　工作之前，总能得到各种各样的信息，我们要知道哪些对我们有用，哪些可以不用理会，哪些信息我们可以归纳起来，同时在执行过程中是否存在某种规律，有规律可循将有利于我们减少工作量，也可以避免走弯路。

　　凡事都在变化，特别在信息化高速发达的今天，我们也要有快速反应，灵活应变的技能。加上发现的规律，我们就能够很好地注意到事物的动态发展，将向哪个方向，出现何种结果。是不是我们想要的，有助于给修正方向争取宝贵时间。

　　当然，需要具备这种能力，需要有广泛的知识面，并且能够为我所用，学以致用。事无定法，全凭个人能力。

　　现实中，我们老板、自身也好，都可以从以上三个方面来加以锻炼，这也是一个优秀的管理者应具备的能力，只有具备了，伯乐和千里马才有可能同时出现，怀才不遇的困惑将会离你远之。