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　　融创和万达631.7亿元的资产交易以及融创入股乐视让孙宏斌成为眼下的焦点人物。《李翔知识内参》曾经介绍过万达为何选择融创做资产交易。孙宏斌在接受新媒体盒饭财经采访时，谈到了自己的交易风格。

　　对于他的信用来自哪里这个提问，孙宏斌认为，要积累信用，一定不是只占便宜，有时还得吃亏。他说，“我吃亏吃多了，吃亏我认了，但你（让我吃亏的人）知道啊，就算你不知道，还有别人知道，会把我失去的机会送回来。”他说，王健林能找到他合作就是他的成就，这种信任非常宝贵。因为过去做的事都摆在那里，王健林信任他，而自己又是说话算数的，将来的事就好商量。

　　孙宏斌曾经说过不在乎别人的评价，但他其实很重视自己的口碑。他是这么解释的，与他合作的人信任他，这他当然在乎。“你想做个大买卖，就不能算计，买卖不是算计出来的，好多人问我，你这么多并购的线索从哪里来的？多数都是有人来找我的，我自己去哪找？口碑还是很重要。”

　　在谈生意上，孙宏斌自认他的风格简单。他说，“为什么有人谈生意谈一年，就是谁也不信谁，你报一个高价，我再报一个低价，两个人往中间凑来凑去。我做生意就特别简单，我报一个价，你觉得行就行，不行就拉倒。别人了解你这个风格的话，这个事就成了，我报价没水分。其实都是行家，有没有水分，谁不知道？有人总愿意把别人当傻子。”他强调，要知道自己要什么。别人算别人的账，你非要把别人那部分弄过来，没有意义，每个人都要挣钱，其实大家都挺明白的。

　　2、

　　硅谷知名投资机构A16Z的合伙人本·埃文斯（Ben Evans）在自己的博客撰文称，随着技术平台的崛起，音乐、书籍、电视等业务对技术公司而言已经没有太大分量，内容也起不到战略杠杆的作用了。

　　埃文斯说，过去人们在iPod上购买任何音乐都有数字版权，并且只能在苹果设备上播放，后来随着音乐分发渠道的增加，音乐业务对苹果这类公司而言，变成了利润低到可有可无的部分。 音乐也从平台的护城河逐渐沦为一种营销手段。

　　现在，虽然有些技术公司还会保留一个音乐和图书的业务部门，但这些部门已经不再是他们的战略重点了。技术公司有时需要内容来扩充自己的实力，但在拿到内容之后，他们便会对整个行业进行大洗牌，技术就会超越音乐和书刊，开始追逐更大的机会。

　　埃文斯说，即便亚马逊的电子书做得很好，但这仍然算不上它的核心业务；苹果公司过去虽然有音乐方面的优势，但它并没有建立自己的唱片公司。现在苹果公司雇佣了一些明星制作人想打造优质节目，但埃文斯觉得这更像是一种金钱游戏，因为他不确定苹果公司到底有多少决心去提升内容品质。埃文斯甚至悲观地认为，就算是现在开始重视内容的价值，也不一定能让这些公司再重回内容高地。