总裁下达命令怎么写，总裁下达命令

领导给下属下达命令后,下属不遵从安排,该怎么办呢?

保持冷静。管理者首先要做到保持冷静，先把刚才的事情，说过的话，在自己的脑子里过一下，不要急着发火，要解决事先解决人的问题，管事之前先把人的问题搞定。换位思考。

第从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。

如果这两样都具备或单一方面，我建议尽早开除此人，以免给其他员工带来负面影响，但也要和此员工好聚好散，讲究下说话方法，不要生出不必要的麻烦。

接受下属的批评和意见。你需要倾听下属的批评和意见，建立良好的沟通渠道，并及时改进和调整自己的管理方法和行为。 确认期望。你需要与下属明确自身的期望，并建立可量化的评估体系，这样可以更好地激励和管理下属。

领导下达的命令下属不执行怎么办?

如果下属或者不遵守公司的经营方针，可以选择和对方谈话，一是肯定他的工作能力，二是说明他最近的精神状态出了问题，这不仅会影响到他的工作，还会影响到他今后的事业。

接受下属的批评和意见。你需要倾听下属的批评和意见，建立良好的沟通渠道，并及时改进和调整自己的管理方法和行为。 确认期望。你需要与下属明确自身的期望，并建立可量化的评估体系，这样可以更好地激励和管理下属。

法律分析：公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见。

如何在领导下达指令后快速理解并执行呢?

首先要用坚定的语气表达出一定听从领导指令的意思。接下来就要说明自己并不是盲目服从，而是有思维地去服从，比如创造性地服从。

第2种方式是加强跟领导的沟通。即便领导本身没有把工作的指令描述清楚，员工也不能过分怪罪领导，毕竟每个人的工作方式各不相同，员工可能不太适应领导的工作方式。

总的来说，价值观和工作能力就是正确理解和执行上级指令的充分和必要的条件。 记得《海尔中国造》一书中讲过这样一个小故事：有一次，张瑞敏偶然对杨绵绵说了一句话：能不能做到淡季不淡。

一般性问题按领导意见执行就可，但是原则性问题不能妥协，可以采取灵活的方式加以处理，比如说先答应下来，然后再向领导说明自己怎么去处理问题了，为什么不能完成该项任务，是不是有什么别的变通方式，可以加以解决等等。

如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你就可以进入下一个环节。

试探领导真想法，修正个人思路、贴近领导思路。

如果公司的领导下达了错误的指令,你会怎么做?

1、第一点，首先，如果领导的命令有错误，那么我们就不该执行这个命令，我们应该及时跟领导反映情况，告诉领导他这个命令是有错误的。将会产生哪些结果，我们都要实事求是的告诉领导，让领导重新下命令，或者让领导作出决策。

2、及时反馈 防止自己误解上级指示的真实意图和期望的结果，如果反馈了之后，领导仍然坚持自己的决策，这个时候你理解了要执行，你不理解也要执行，而且是要百分之百不打折扣的彻底执行。

3、换位思考首先我们要知道，领导他们能够说出一个对策，肯定是经过了深思熟虑的。再加上他们手下比较亲密的员工也有很多，如果这真的是错误的话，那么他们手下的员工会首先提出来。

4、我的观点如下： 遵从错误命令会造成更大的损失：如果领导下达的命令是错误的，而我还是盲目地遵从，那么很可能会导致更大的损失。

5、这要根据不同的情况分别处理：（1）公务员在执行上级的决定或者命令时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出意见。（2）上级拒绝接受意见或者要求立即执行，则下级必须执行，但不承担责任。

明知公司领导下达的命令是错误的,还要去执行吗?

是领导的命令有错误，如果我们去执行了，最后怪在我们头上。所以领导命令有错误，我们应该及时反映情况，不该去执行这个命令。第三点，最后，领导的命令有错误，我们就应该从多方面，多角度的。

如果领导的命令是错误的，我认为不应该执行。我的观点如下： 遵从错误命令会造成更大的损失：如果领导下达的命令是错误的，而我还是盲目地遵从，那么很可能会导致更大的损失。

个人认为是不应该执行的，如果领导的决定是错误的，很可能给公司带来很大的损失；应该找到领导好好的跟领导沟通，告诉领导自己内心的想法，并且告诉领导错误的地方在哪里。