命令式管理模式的优缺点（命令式管理的例子）

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下命令式管理的例子的问题，以及和命令式管理模式的优缺点的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

宋代军人图鉴

成也军人，败也军人 宋代“重文抑武”的立国之策成就了一个文化高度发达的时代，也解除了自唐朝以来军人对朝廷的实际威胁。 北宋初年的更戍制聚四方之兵于首都东京，这些军人及其家属构成了东京城发展的人口基础。

宋朝的军队有禁军和厢军两大部分，禁军是皇家正规军，厢军是地方州县军，这两种军队的戎服具有一定的差别。禁军九品以上的将校军官，通常有三种服饰：朝服、公服和时服。

而宋朝士兵的膂力远胜于汉唐军人，是毫无疑问的。平日锻炼充足，宋朝步兵才能穿起比欧洲骑士全身甲还要重的步人甲，宋朝 手才能在挽弓能力上超过春秋时代的军人以及同时期的 项人甚至女 。

常用的四种管理方法

1、(1)按作用的原理，可分为经济方法、行 方法、法律方法和 学心理学方法管理方法的分类，(2)按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管理方法。(3)按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。

2、管理的四种基本方法1 之以利 。用利益让对方动心，比如说，只要你和我合作你就会得到什么什么好处，也就是说要想要得到自己想要的先给别人想要的，欲取先予是管理者常用的手段。动之以情 。

3、温情化管理模式：强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式。随机化管理模式：表现为两种形式。一种表现为独裁式管理，一种是 府对企业的行踪干预的管理。

4、企业管理的四种方法：按照四个层次，可划分为经验管理、科学管理、信息管理、文化管理。经验管理，主要靠师傅带徙弟的方式传授技艺，徙弟根据师傅传授的技艺和工作积累的经验从事操作。

5、管理的基本方法包括行 方法、经济方法、法律方法和教育方法。行 方法 行 方法指行 机构通过行 命令、指标、规定等手段，按照行 和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。

6、时间管理的四种方法有番茄工作法、GTD时间管理法、帕累托法则、六点优先工作法。番茄工作法 番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法，由瑞典作家弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更加微观的时间管理方法。

求几个管理学中 理论和激励理论的 例,要有分析的

二是来自于 者个人的权力，即权威。这种权威不是由 者在组织中的位置所决定的，而是由其自身的某些特殊条件和才能所决定的。

可以选择 风格，在工作结构化较高， 与下属关系的好坏决定工作是否能有效开展的情境下，关心人的 比较容易开展工作。

这是一个关于 行为的 例，这个 例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题，分析这个 例要应用学过的人性观、价值观、 决策、 权威等理论问题。

管理的三种模式

1、如果截取精英价值形态迈向客户价值形态这段进化历程，就有三种不同的管理模式。

2、 化管理模式：所谓 化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的.带有契约的规则，同时这种规则也是责权利对称的。

3、亲情化管理模式：通过家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理。友情化管理模式：通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理。

4、管理创新三种模式是自主创新、模仿创新、合作创新。面对当前所处的环境，管理创新已成为我国每一个组织能否在新的环境中生存和发展的关键，我国经济改革、企业发展、中国特色的管理理论的形成都有赖于管理创新。

现代管理的 例分析!高分求解!!!

职权是组织赋予的确保该职位的工作完成的必要的工作权力，至少应包括其对下属人员工工作安排权、任免权（或建议权）等，职责是这一职位要承担的相应责任，赋予一定的责任，则一定要赋予同等的责任（权力与责任对等的原则）。

第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。

在这个 例中，亨利通过比较发现自己的“获得/付出”远低于别人的“获得/付出”，所以他出现了不公平感。

针对 例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行管理；其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括 治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；第三要采用多种培训方法，包括 的理论培训、职务轮换、参观考察等。

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