质量部早会怎么开

质量部早会的召开方式：

　　一、会议准备

　　提前通知参会人员早会时间和地点，准备好相关的质量数据报告和文件。

　　二、会议开场

　　主持人简要说明早会的目的和议程。

　　三、工作汇报

　　1. 各小组负责人汇报昨日工作完成情况，包括

质量检验结果、不合格品数量及原因分析

　　2. 提出工作中遇到的问题和困难。

　　四、数据分析

　　展示质量数据的统计和分析，如

产品合格率、客户投诉率等关键指标的变化趋势

　　五、问题讨论

　　针对出现的质量问题，共同讨论解决方 ，明确责任人和时间节点。

　　六、今日工作安排

　　1. 分配当天的工作任务，强调工作重点和

质量标准及要求

　　2. 提醒可能出现的质量风险点。

　　七、经验分享

　　邀请有经验的员工分享质量控制的好方法和技巧。

　　八、会议总结

　　主持人对会议内容进行总结，强调质量工作的重要性。

　　九、会议结束

　　确保参会人员清楚各自的任务和要求，准时结束会议。

　　通过这样的早会流程，可以提高质量部的工作效率和质量控制水平。