项目范围怎么写

“项目范围怎么写”的一些建议：

明确项目的目标和可交付成果

　　首先要清晰阐述项目的最终目标是什么，以及需要交付的具体成果，例如产品、服务或报告等。

界定项目的工作边界

　　详细说明哪些工作包含在项目范围内，哪些不在。这可以避免项目过程中的范围蔓延。

描述项目的主要活动和任务

　　列出为实现目标和交付成果而需要 的关键活动和任务，以及它们的先后顺序和依赖关系。

包含所需的资源和技术

　　指明项目所需的人力、物力、财力资源，以及可能用到的技术和 。

提及项目的时间限制

　　设定项目的开始时间和结束时间，以及重要的里程碑节点。

　　例如，如果是一个 开发项目，范围描述可能会这样写：

　　“本项目的目标是开发一款具有特定功能的移动应用程序。可交付成果包括 包、用户手册和测试报告。项目范围包括需求分析、设计、编码、测试和上线部署。不包括后续的长期维护和功能扩展。主要活动有需求调研、界面设计、后台开发、联调测试等。需要开发团队成员若干，服务器资源以及相关开发 。项目预计从 X 月开始，到 Y 月结束，其中 X+1 月完成需求分析，X+2 月完成设计等。”

　　总之，项目范围的描述要具体、清晰、准确，确保所有相关方对项目的范围有一致的理解。