为什么研发部经理属于中层管理者

研发部经理属于中层管理者，主要基于以下几个原因：

1.管理层次划分：在组织的管理结构中，通常将管理层分为三个层次：高层管理者、中层管理者和基层管理者。高层管理者负责制定组织战略和方向；基层管理者负责具体执行任务；而中层管理者则介于两者之间，负责协调高层决策和基层执行。

2.职责范围：研发部经理的职责主要围绕研发部门展开，包括但不限于规划研发方向、制定研发计划、管理研发团队、监督研发进度、确保研发成果符合预期等。这些职责介于高层决策和基层执行之间，需要具备一定的战略眼光和执行能力。

3.协调沟通：研发部经理需要与高层管理者沟通研发战略和需求，同时也要与基层员工沟通任务、进度和问题。这种跨层次的沟通协调工作，是中层管理者职责的典型体现。

4.资源整合：研发部经理需要整合研发部门的资源，包括人力、物力、财力等，以支持研发工作的顺利进行。这种资源整合的能力也是中层管理者的重要职责。

5.团队建设：研发部经理需要关注团队建设，提升团队整体素质，激发团队成员的积极性和创造力。这种团队管理能力同样是中层管理者的核心职责。

综上所述，研发部经理作为组织中的一个关键角色，其职责和地位符合中层管理者的定义。他们既参与高层决策，又负责基层执行，是组织管理中的桥梁和纽带。