成立项目管理公司和项目管理部的区别

成立项目管理公司和成立项目管理部，在组织结构和功能上存在以下主要区别：

1.组织层级：

-项目管理公司：通常是一个独立的企业实体，拥有自己的法人资格，可以在市场上独立运营。它可能提供专业的项目管理服务，服务于多个客户和项目。

-项目管理部：是某个组织（如公司、政府机构等）内部的一个部门，负责组织内部的项目管理工作。

2.服务对象：

-项目管理公司：服务对象广泛，可以是任何需要项目管理服务的客户，如企业、政府机构、非营利组织等。

-项目管理部：服务对象通常是组织内部的项目，服务对象相对集中。

3.业务范围：

-项目管理公司：业务范围广泛，可能涉及项目咨询、项目规划、项目实施、项目监理等多个环节。

-项目管理部：业务范围相对集中，主要围绕组织内部的项目进行管理。

4.管理职责：

-项目管理公司：承担起为客户提供项目管理服务的职责，包括项目策划、组织、协调、控制和收尾等。

-项目管理部：主要负责组织内部的项目管理工作，包括项目的规划、实施、监控和收尾等。

5.运营模式：

-项目管理公司：通常采用市场化运营模式，以盈利为目的，通过提供服务获取收入。

-项目管理部：作为组织内部的一个部门，其运营模式更多是服务于组织内部的战略目标，不以盈利为主要目的。

6.人力资源：

-项目管理公司：拥有自己的专业团队，包括项目经理、工程师、咨询师等。

-项目管理部：通常由组织内部的专业人员组成，可能也会从外部聘请专业人才。

综上所述，成立项目管理公司更侧重于提供专业的项目管理服务，面向市场；而成立项目管理部则侧重于组织内部的项目管理，服务于组织的战略目标。两者在组织形式、服务对象、业务范围、管理职责等方面存在明显的区别。