项目绩效目标中成本指标怎么填

项目绩效目标中成本指标的填写方法

• 总体概述
  • 首先要对成本指标主要内容进行一个总的概述。这部分可以简要说明成本指标在项目绩效目标中的地位和作用，例如成本指标是衡量项目资源投入与效益产出关系的重要依据等内容。
• 具体数值及相关内容填写
  • 数量指标：
    • 按子项汇总的工程项目计划总成本指标。例如一个建筑工程包含多个子项目，如基础建设子项、主体结构子项等，分别统计各子项的计划成本后汇总得到的总成本指标。
    • 按分部汇总的各单位工程计划成本指标。以大型住宅小区建设为例，不同的住宅楼、配套设施建筑等各单位工程分别计划成本汇总。
    • 按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。比如人工成本可以根据项目所需的不同工种、工时等估算计划成本；材料成本根据材料种类、数量和预计单价计算；机具则考虑设备租赁或购买、维护等费用计划成本等内容.
  • 质量指标：
    • 设计预算成本计划降低率 = 设计预算总成本计划降低额÷设计预算总成本。
    • 责任目标成本计划降低率 = 责任目标总成本计划降低额÷责任目标总成本。这些指标可以反映项目在成本控制方面的质量要求，即与预算或目标成本相比，计划降低的成本比例.
  • 效益指标：
    • 设计预算总成本计划降低额 = 设计预算总成本 - 计划总成本。
    • 责任目标总成本计划降低额 = 责任目标总成本 - 计划总成本。体现通过成本控制所能带来的效益提升，即成本降低带来的效益.
• 强调与补充
  • 如果有特殊情况或者需要特别说明的内容，可以在这部分进行强调补充。例如项目执行过程中可能遇到的成本风险，以及应对这些风险的计划措施等内容。