项目集成的含义

项目集成是一个在项目管理中非常重要的概念，它涉及到将项目管理的各个部分整合在一起，形成一个协调一致的整体。项目集成管理不仅仅是一个简单的集合，而是通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。

项目集成计划的作用

项目集成计划有两个主要作用：一是指导项目的实施；二是记录评估的时间、内容和范围。这意味着项目集成计划是一个动态的文件，它随着项目的进展而不断更新和完善，以确保项目能够按照预定的目标和路径前进。

项目集成计划的编制依据

项目集成计划的编制依据主要包括项目的各项专项计划、历史信息与数据资料、组织政策与规定、限制因素与条件以及假设前提条件。这些依据为项目集成计划的制定提供了坚实的基础，确保计划的合理性和可行性。

项目集成计划的编制步骤

项目集成计划的编制步骤包括各种信息的综合分析、项目集成计划初步方案的编制、项目集成计划最终方案的编制以及项目集成计划的全面综合平衡和审批。这些步骤确保了项目集成计划的科学性和严谨性，为项目的顺利实施提供了有力的支持。

项目集成计划的实施

项目集成计划的执行过程是实施项目计划的主要过程，包括管理和执行在项目计划中描述的工作。这个过程占据了项目大部分时间和资金，是项目成功的关键。

项目集成管理的意义

项目集成管理的具体意义在于跟踪每一件事并了解一个因素如何影响其他因素。如果做得不好，可能会导致项目失败。因此，项目集成管理对于确保项目的总目标的实现至关重要。

综上所述，项目集成是项目管理中的一个核心概念，它通过整合项目管理的各个方面，形成了一个协调一致的整体，指导项目的实施，并确保项目能够高效、可靠地完成。