全面预算管理目标如何确定

全面预算管理目标的确定是一个系统性的过程，需要综合考虑企业的战略目标、市场环境、资源状况等因素。以下是一些确定全面预算管理目标的基本步骤：

1.明确企业战略目标：

-分析企业的长期战略规划，确定企业的发展方向和目标。

-将战略目标分解为具体的经营目标和财务目标。

2.市场环境分析：

-调研市场趋势，了解行业竞争态势。

-分析宏观经济环境、行业政策、市场需求等对预算管理的影响。

3.内部资源评估：

-评估企业的财务资源、人力资源、技术资源等。

-分析企业的优势和劣势，确定资源利用的效率。

4.确定预算管理原则：

-根据企业实际情况，确定预算管理的原则，如全面性、前瞻性、可控性、激励性等。

5.设定预算管理目标：

-财务目标：如收入增长、成本控制、利润目标、投资回报率等。

-非财务目标：如市场份额、品牌影响力、员工满意度、社会责任等。

6.具体化目标：

-将预算管理目标具体化，使其可量化、可衡量。

-设定时间表，明确每个目标的完成时间。

7.制定预算编制方法：

-根据目标，选择合适的预算编制方法，如增量预算、零基预算等。

8.预算执行与监控：

-建立预算执行监控机制，定期检查预算执行情况。

-对预算执行过程中出现的问题进行分析，及时调整预算目标。

9.绩效评估：

-对预算管理效果进行评估，包括财务绩效和非财务绩效。

-根据评估结果，调整预算管理目标和策略。

10.持续改进：

-不断优化预算管理流程，提高预算管理的科学性和有效性。

在确定全面预算管理目标时，应注意以下几点：

-目标应具有挑战性，但又要切实可行。

-目标应与企业的战略目标相一致。

-目标应具有可衡量性，以便于监控和评估。

-目标应得到企业内部各层级的认同和支持。