国企项目经理的权利大小

国企项目经理的权力是相对较大的，他们负责项目的各个方面，包括进货设计、安装调试等。具体来说，国企项目经理的权力主要包括以下几个方面：

项目决策权

项目经理在项目的各个阶段都需要做出许多决策，包括项目的规划、设计、实施、控制等。这些决策会直接影响到项目的最终效果，因此项目经理的决策权往往比较大。例如，在项目的规划阶段，项目经理需要决定项目的目标、预算、时间表等关键因素；在项目的实施阶段，项目经理则需要决定项目的具体操作方式，以及如何解决项目中可能遇到的各种问题。

人员调配权

项目经理有权对项目团队的成员进行调配，包括选择合适的人员参与项目，以及在项目实施过程中对人员进行调整。这对于项目的顺利进行至关重要。因为，人力资源是实施项目的重要资源，只有合理的人员配置，才能保证项目的顺利进行。

资源分配权

项目经理有权对项目的资源进行分配，包括人力资源、物力资源、财力资源等。资源的合理分配，对于项目的成功至关重要。例如，在项目的规划阶段，项目经理就需要根据项目的需要，进行资源的预算和分配；在项目的实施阶段，项目经理则需要根据项目的实际进度和情况，进行资源的调整和分配。

风险控制权

项目经理有权对项目的风险进行控制，包括对项目风险的识别、评估、应对等。风险管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功至关重要。例如，在项目的规划阶段，项目经理就需要进行风险识别和评估，以便对可能出现的风险进行预防；在项目的实施阶段，项目经理则需要对出现的风险进行应对和控制。

质量管理权

项目经理有权对项目的质量进行管理，包括对项目质量的规划、控制、保证等。例如，在项目的规划阶段，项目经理就需要进行质量规划，以便确保项目的质量；在项目的实施阶段，项目经理则需要进行质量控制和保证，以确保项目的质量满足预期的要求。

综上所述，国企项目经理的权力是相当大的，他们不仅拥有决策权、人员调配权、资源分配权、风险控制权和质量管理权，还需要负责项目的整体推进和团队的管理。这些权力使得项目经理能够在项目中发挥重要作用，确保项目的顺利完成。