基于需求可以将端到端流程分为两大类，一类是面向市场和客户的端到端流程也称为“核心类E2E流程”，EBPM方法论认为可以通过模型解析出企业应有多少条“核心类E2E流程”另一类是面向市场及客户以外其他对象的“管理支持类E2E流程”，EBPM方法论认为可以通过解析出企业应有多少条“管理支持类E2E流程”；EBPM 方法论强调，企业流程架构应从端到端流程和职能流程两个维度进行深入剖析，构建出体现分工与协作的二维模型这种架构清晰地展示了现代企业运作的逻辑，每个层次都不可或缺尽管汽车类比有助于理解，但我们必须意识到，流程与汽车虽然有相似之处，但本质不同，不能混淆两者；企业模型中的业务对象是理解企业架构和数据架构的关键概念在“业务对象”这一概念的理解上，EBPM 方法论强调其为承载业务运作和决策所需重要信息的人事物业务对象在“业务架构”和“数据架构”中扮演着连接角色，它们作为“能力架构”的一部分，通过“管理记录”或“业务信息”得以显性化在“。

尽管“角色”这一概念可能引发混淆，但关键在于明确“流程角色”就是“流程人物”，无论是单人还是团队在剖析角色本质时，我们聚焦于“流程人物”而非“现实人物”，这是EBPM方法论的明确立场至于“现实人物”的角色定位，我们将在后续章节中详尽探讨现在，让我们进入RASCI在流程优化中的实际应用RAS；基于需求可以将端到端流程分为两大类，一类是面向市场和客户的端到端流程也称为“核心类E2E流程”，EBPM方法论认为可以通过lt企业商业模式模型解析出企业应有多少条“核心类E2E流程”另一类是面向市场及客户以外其他对象的“管理支持类E2E流程”，EBPM方法论认为可以通过lt一级能力项解析出企业应有多少。

上图所示，是将EBPM 企业管理体系架构模型按 TOGAF 企业架构一个愿景视图战略视图和四个架构业务应用数据技术的分类方法描述的EBPM 企业架构元模型实体关系图可以认为EBPM 企业架构元模型实体关系图是对EBPM 企业管理体系架构构建逻辑的进一步细化描述下一篇文章将从 ARI。