有限财务是董事长还是总经理管

财务归董事长管还是总经理管

然而，值得注意的是，董事长通常不会直接干预行管理事务，除非企业实行董事长负责制。在这种情况下，财务直接向董事长负责。若企业没有通过董事会决议明确财务的汇报对象，财务应直接向总经理负责。董事会负责制定战略和决策，而总经理则负责具体实施。

财务归总经理负责管理。重大决策，尤其是重大投资、并购等财务项目，由董事长拍板定夺。运营期间，各种财务费用，成本预算等等都由总经理负责。从行关系上，财务属于一个管理，归总经理直接；财务总监是董事会成员，向董事会负责，同时也要向股东会负责。

的财务管理主要由总经理负责。在的决策层面，董事长负责审批重大财务事务，如投资和并购。总经理则负责日常运营中的财务事宜，包括费用报销和成本预算。在组织架构上，财务直接向总经理汇报，而财务总监作为董事会成员，同时向董事会和股东会负责。

在企业治理结构中，董事会通常是最高决策机构，董事长作为法人，扮演着关键角色。总经理作为管理层的一员，由董事会任命，负责日常运营。因此，财务通常既要向董事会汇报，同时也要遵循总经理的管理指令。在实践中，董事长通常不直接介入日常管理事务，特别是在没有特别规定的情况下。

财务管理在治理中扮演着重要角色。一般而言，根据分工原则，财务管理归属于高层，如董事长和总经理都承担有此职责。然而，具体归属应视规模、层次及性质等因素而定，并需明确于章程与岗位职责中。在小型企业中，财务管理可能由总经理或财务专家负责。

在严格的组织架构中，财务总监应当直接向董事长汇报工作，这主要体现了董事长对财务的决策权和监督权。然而，在实际运营中，很多的财务处于双重管理之下，既要向董事会汇报，也要接受总经理的。这种情况下，财务的权力和职责划分显得尤为重要。

有限财务是董事长还是总经理管

在有限里，财务总监通常由总经理直接管理，这意味着财务在日常运作中更多地受到总经理的指导和监督。然而，这也导致了财务在一定程度上处于两线受控的状态，既需要向董事会负责，也需要服从总经理的管理。这种管理方式的具体效果如何，很大程度上取决于自身的管理和财务。

在一般的企业架构中，董事会作为最高管理机构，董事长作为的法人及一把手，具有决定性的作用。总经理则是经过董事会批准的实际者，直接向董事长负责。因此，很多企业的财务处于双重管控之下，既需向董事会汇报工作，又需接受总经理的管理。

在企业治理结构中，董事会通常是最高决策机构，董事长作为法人，扮演着关键角色。总经理作为管理层的一员，由董事会任命，负责日常运营。因此，财务通常既要向董事会汇报，同时也要遵循总经理的管理指令。在实践中，董事长通常不直接介入日常管理事务，特别是在没有特别规定的情况下。

财务归总经理负责管理。重大决策，尤其是重大投资、并购等财务项目，由董事长拍板定夺。运营期间，各种财务费用，成本预算等等都由总经理负责。从行关系上，财务属于一个管理，归总经理直接；财务总监是董事会成员，向董事会负责，同时也要向股东会负责。

根据《法》第十三条　法定代表人依照章程的规定，由董事长、董事或者经理担任，并依法登记。按照《会计法》第四条规定负责人对财务负总责，具体财务工作由经理管理，经理下面还有财务负责人，财务负责人由经理向董事会提请聘任或者解聘。