百货主管怎么写周计划

百货主管周计划

　　 一、工作目标

　　1. 提升本周 额[X]%。

　　2. 确保商品库存准确率达到[X]%以上。

　　 二、工作内容

　　1. 周一

　　 - 组织 早会，总结上周 情况，布置本周任务。

　　 - 巡查货架，检查商品陈列和缺货情况。

　　2. 周二

　　 - 与供应商沟通，协调补货事宜，确保畅销商品不断货。

　　 - 审核员工排班表，保障人力充足。

　　3. 周三

　　 - 分析 数据，制定促销策略。

　　 - 检查员工服务质量，进行必要的培训和指导。

　　4. 周四

　　 - 跟进促销活动的准备工作，包括宣传物料、商品备货等。

　　 - 对仓库进行盘点，确保库存准确。

　　5. 周五

　　 - 监督促销活动的 情况，及时调整策略。

　　 - 处理顾客投诉，提升顾客满意度。

　　6. 周六、周日

　　 - 加强现场管理，保障 高峰期间的运营顺畅。

　　 三、团队管理

　　1. 定期与员工进行沟通，了解工作中的问题和需求。

　　2. 组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

　　 四、自我提升

　　1. 学习最新的百货行业动态和管理知识。

　　2. 总结本周工作经验，为下周工作做好准备。

　　通过以上周计划，明确工作重点和方向，提升百货 的运营效率和业绩。